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　　近期国内最热的互联网新闻就是百度推出电子商务平台有啊。对此，阿里巴巴主动出击，封杀百度爬虫。而另一个对手，腾讯则是默不作声。
　　珍爱网CEO李松先生曾经为我阐释过百度的盈利模式，说“竞价排名是完美的，一种主动趋近于行业盈利平衡点的可持续消费的盈利模式。”
　　可是，当电子商务与搜索联姻，裁判员与运动员一同竞技，故事会如何发展呢？
　　我曾经分析过有啊与淘宝的盈利模式，同属于竞价排名。从这点而言，有啊无疑是穿上电子商务外衣的搜索业务，淘宝百度之争不过是搜索引擎之争。且不看马云调集的50亿，我们分析一下百度目前存在的三大困难，看百度如何迈过这三道槛：
　　第一道槛：如何解决供应商数量问题。
　　这个问题的解决方案有两个：人海战术、呼叫中心。人海战术的缺陷是产值低、利润率低、难以做出规模。因此，真正的互联网平台都采用了呼叫中心方式，采用电话营销作为利器。呼叫中心解决了效率问题，但是，硬件投入巨大，成为企业沉重的负担。
　　从当前情况看，我国互联网仍处于普及率低下，中小企业缺乏网络营销意识的阶段。这更是雪上加霜。
　　对这个命门，阿里巴巴设置了障碍：淘宝封杀爬虫。百度如何应对？我们拭目以待。
　　第二道槛：如何解决线上沟通问题。
　　在网络营销过程中，线上沟通是不可缺少的手段，直接影响到成单率。似乎，这是腾讯的地盘，数以亿级的忠实用户数使得马化腾羽扇轻摇，隔岸观火。
　　李彦宏绝非等闲之辈，上半年推出了百度hi，似乎胸有成竹。在即时通讯领域的竞争，其实关乎电子商务的厮杀！
　　第三道槛：如何解决社区分享的问题。
　　互联网的实践告诉我们：搜索是1，分享是10甚至更多。我的实际数据告诉我，做好一个社区的网络营销远比购买一个主题词的收益大。而业界共识是，社区呈碎片化分布，永远不会一家独大。
　　百度贴吧确实是不错的社区，但绝对不是社区的解决方案。
　　百度能否一统江湖？我们先看这三道槛！

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